6月5日上午，，，，，，，集团党委委员、纪委书记、监察专员邹宇明一行来到北二环一期（隆兴大桥南及毗连线工程）EPC总承包项目开展项目“大监视”检查。。。。。。。。集团纪检监察室、财务部、合约部、工程管理部、清静管理部、审计部，，，，，，，基础公司等相关部分认真同志陪同。。。。。。。。

在北二环一期项目聚会室，，，，，，，邹宇明详细听取了项目概况、项目希望、全历程监理情形；；；；；；在项目施工现场，，，，，，，相识了正在建设中的主桥跨江段的施工希望情形。。。。。。。。邹宇明对各参建单位的事情给予了一定，，，，，，，并对开展“大监视”提出以下几点要求：

一是要强化项目管理系统建设，，，，，，，合理设置、整合监视资源，，，，，，，推动监视效能最优化。。。。。。。。各建设单位要细密相同，，，，，，，建设信息共享机制，，，，，，，科学妄想监视网络，，，，，，，明确监视重点区域、要害环节和时间节点，，，，，，，确保监视信息实时、准确、周全。。。。。。。。

二是切实扛起监视责任，，，，，，，高标准、严要求贯彻到施工管理全历程中。。。。。。。。各参建单位要凭证项目的特点，，，，，，，制订详细的监视妄想和使命清单，，，，，，，明确各监视单位的职责和分工，，，，，，，确保各自在专业领域内执行高标准的自我管理和质量控制。。。。。。。。

三是深化培训与教育，，，，，，，作育全员质量与清静意识。。。。。。。。除了手艺和管理系统外，，，，，，，各参建单位要在内部增强培训与教育，，，，，，，提高员工的清静意识和质量意识，，，，，，，配合树立“质量第一，，，，，，，清静至上”的理念。。。。。。。。

四是要建设有用的反响机制、多条理的反响系统、一连刷新机制。。。。。。。。各参建单位要对监视流程、手艺工具、信息共享等方面举行一连刷新，，，，，，，对项目实验历程中发明的问题和刷新步伐举行总结、提炼，，，，，，，形成知识库纳入到后续事情刷新和标准修订中，，，，，，，通过一直的循环迭代，，，，，，，逐步完善监视系统，，，，，，，提升项目管理水平。。。。。。。。