3月21日上午，，，，，，，，集团公司财务总监凌兴国、副总司理胡薇一行赴房建项管公司调研，，，，，，，，集团财务部司理上官云、投发部副司理王璐、企业管理部副司理程茂津，，，，，，，，资产管理公司副总司理艾远陪同调研，，，，，，，，房建项管公司相关向导班子成员及部室认真人加入聚会。。。。。

会上，，，，，，，，房建项管公司支部书记、执行董事、总司理胡刚就公司基本情形、谋划妄想及需集团协调解决的事项举行了汇报。。。。。

胡薇指出，，，，，，，，要增强房建项管公司与集团总部之间的相同与协调。。。。。子公司作为集团的一部分，，，，，，，，必需与集团坚持高效的相同，，，，，，，，实时准确地反响营业动态和保存问题，，，，，，，，以便集团能够掌握全局，，，，，，，，形成上下联动、程序一致的生长态势。。。。。其次要进一步优化审核内容，，，，，，，，使之越发贴合现实营业和市场转变，，，，，，，，同时，，，，，，，，强化审核效果的应用，，，，，，，，将其与激励机制挂钩，，，，，，，，以引发公司的内生动力和立异活力。。。。。三是要针对目今公司面临的市场转变，，，，，，，，应起劲推进战略转型，，，，，，，，接纳起劲有用的步伐实现止损扭亏，，，，，，，，并以此为契机追求破局生长。。。。。在稳固现有营业的基础上，，，，，，，，勇于探索相关工业链，，，，，，，，适时调解工业结构，，，，，，，，突破生长瓶颈，，，，，，，，实现从逆境中逆袭，，，，，，，，向更辽阔、更具潜力的市场空间挺进，，，，，，，，最终抵达扭亏为盈康健生长的目的。。。。。

凌兴国强调，，，，，，，，首先要提升房建项管公司市场化谋划能力。。。。。在日益强烈的市场竞争情形中，，，，，，，，要摒弃“等、靠、要”的头脑，，，，，，，，应自动顺应市场情形，，，，，，，，增强公司在市场经济中的生涯和生长能力。。。。。其次是要联动集团其他子公司，，，，，，，，实现从妄想设计、工程咨询、施工建设到后期运维管理等各个阶段的信息互通、资源共享和营业协同。。。。。这样不但能够镌汰不须要的本钱，，，，，，，，提高事情效率，，，，，，，，还能打造集团工程工业链，，，，，，，，构建内循环。。。。。三是要增强公司预算管理事情。。。。。预算管理是企业谋划的“偏向盘”，，，，，，，，是控制本钱、提高效益的主要工具。。。。。公司应建设健全预算体例、审批、执行和监控全历程管理系统，，，，，，，，严酷遵照预算管理原则，，，，，，，，通过强化预算管理，，，，，，，，既可预见潜在危害，，，，，，，，又能在资源设置上做到有的放矢，，，，，，，，从而更好地服务于集团的战略目的和久远妄想。。。。。

随后与会职员就公司谋划问题举行了深入交流。。。。。