9月9日下昼，，，，，集团召开2025年1-8月谋划事情调理会，，，，，周全总结前期谋划情形，，，，，剖析目今保存问题，，，，，安排第四序度重点使命，，，，，发动全体干部员工坚定信心、攻坚克难，，，，，全力以赴完成年度谋划目的。。。。。。聚会由集团党委副书记、总司理、董事陈欣主持，，，，，集团向导刘为民、凌兴国、胡薇、陈志勇，，，，，集团财务部、投资生长部、工程管理部、企业管理部认真同志及各子公司主要认真人加入聚会。。。。。。

聚会首先由集团企业管理部汇报2025年1-8月集团整体谋划情形，，，，，系统梳理了目今谋划事情保存的突出问题和短板。。。。。。随后，，，，，13家子公司主要认真人依次讲话，，，，，围绕未达时序或保存执行误差的谋划指标，，，，，深入剖析缘故原由，，，，，汇报了在项目推进、资金包管、运营管理等方面面临的逆境，，，，，并提出针对性解决步伐。。。。。。集团财务部、投资生长部、工程管理部划分团结职责规模增补讲话，，，，，对子公司提出的问题予以回应并提出专业指导意见。。。。。。集团各分担向导就下一阶段分担领域重点事情提出明确要求，，，，，强调要聚焦要害指标、强化责任落实、增强历程管控，，，，，全力以赴包管年度目的圆满完成。。。。。。

陈欣在总结讲话中指出，，，，，前8个月集团上下协同发力取得一定希望，，，，，值得一定。。。。。。但比照市国资委下达的目的使命，，，，，目今形势依然严肃，，，，，仍需正视差别、迎难而上。。。。。。他就做好下一阶段事情提出三点要求：

一是聚焦目的抓攻坚。。。。。。加速项目投资建设进度，，，，，重点破解项目建设历程中要害瓶颈问题，，，，，对进度滞后的项目要求其制订专项推进妄想，，，，，集团相关部分要建设常态化跟踪督导机制；；；；；；狠抓谋划业绩提升，，，，，盈利单位要一连挖潜增效，，，，，亏损单位必需制订切实可行的扭亏计划，，，，，对一连滞后单位强化约谈问责，，，，，确保顺遂完成集团年度谋划使命。。。。。。

二是严守危害守底线。。。。。。加大资金清收力度，，，，，清收率未达标的公司，，，，，要建设专班，，，，，加大催收力度，，，，，确保完成清收目的；；；；；；扎实推进减亏扭亏，，，，，各亏损单位要逐户剖析缘故原由，，，，，“一企一策”制订减亏扭亏计划，，，，，确保年底前实现减亏目的。。。。。。

三是强化责任强协同。。。。。。各子公司要切实推行主体责任，，，，，主要认真人要亲自安排、协调、督办，，，，，将压力传导至各项目与岗位；；；；；；集团相关职能部分要建设更麋集的督导调理机制，，，，，按月转达子公司目的完成情形；；；；；；牢靠树立集团“一盘棋”意识，，，，，职能部分要增强对子公司的指导服务，，，，，子公司之间要增强相同协作、相互支持，，，，，对需集团协调的重大事项实时报告。。。。。。

聚会强调，，，，，集团上下要进一步增强紧迫感和责任感，，，，，以越发有力的行动、越发扎实的作风，，，，，奋力冲刺三季度、决战四序度，，，，，确保圆满完玉成年各项目的使命。。。。。。